In questo modo le aziende diventano co-progettiste delle azioni formative, non più costruite "a tavolino" risultando estranee allo specifico contesto di riferimento. ma risultato di una vera parnership e allineate alla realtà produttiva e organizzativa a cui l’impresa appartiene.

PER.FORMA.RE favorisce così il raggiungimento di una efficacia formativa che può essere realmente misurata al termine del percorso e successivamente attraverso altri strumenti e azioni di follow-up per verificare le ricadute in azienda.

Per meglio valutare i benefici per le imprese, manager e lavoratori, PER.FORMA.RE mette a disposizione le proprie competenze di analisi dei fabbisogni organizzativi per realizzare una valutazione, ex ante e ex-post che consenta di identificare i gap da colmare, le attività da realizzare e i risultati da raggiungere attraverso le nuove competenze ricercate.

l'attività si compone di tre fasi:

1. Analisi del contesto aziendale con messa in evidenza dei relativi punti di forza e di debolezza.
2. Costruzione di un percorso formativo personalizzato in grado di correggere i punti deboli e valorizzare i punti di forza rilevati conciliando al meglio i tempi della formazione ed i tempi del lavoro
3. Utilizzo di strumenti e metodi diversificati in grado di rispondere alle diverse richieste formative, organizzative e logistiche.